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柯慧:承接“高大难”项目 扎根黑龙江市场
发布者: 海科高 金 发布时间: 2016-09-09 09:45:21 【字体:

? ?苏中集团黑龙江分公司经理柯慧凭借过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维以及人格魅力,带领分公司全体员工克服困难,努力奋斗,将“苏中建设”这一铁军招牌在油城、松花江畔、松嫩平原上发扬光大。

  迎接挑战?努力拓展新空间

  2003年,柯慧调任黑龙江分公司经理,当时大庆建筑市场不景气,2002年苏中集团一个总包都没有,只是做清包,好的施工队伍都走了,面对现状他没有退缩,独辟蹊径地提出要在高层次展开竞争,以“高、大、难”工程的质量去赢得市场。2003年初得知中国人民银行七台河市中心支行综合办公楼工程公开招标后,柯慧连忙从分公司、各施工队征调精兵强将,组成投标小组,仔细分析招标公告,针对公告精心编写投标文件,以技术标、商务标双第一获得该工程的承揽权。中标后,除选派最优秀的施工队伍承担任务外,他还亲自坐阵,担任施工现场总指挥,每到关键结构层浇筑,体型较胖的他都会不辞辛苦上操作层,监督指导浇筑过程,解决施工难点,保证砼浇筑质量,大部分时候一盯就是一整夜,在他的感染带动下,全体施工人员艰苦奋斗,终于功夫不负有心人,该工程被评为2005年度黑龙江省“龙江杯”优质工程,获得了业主单位和建设主管部门的高度赞誉,很快就承接了一些类似的重点公建工程,重新确定了公司在黑龙江建筑市场的地位。在高层次展开竞争的策略取得了成效,施工项目接踵而至,年施工面积大幅提升,年实现产值超20亿元,从没活干到挑活干,黑龙江分公司取得了长足发展。

  严格管理?掌控工程生命线

  柯慧始终坚持严格管理工程质量,着力打造企业品牌。技术管理出身的他对于工程质量要求非常严格,当时遇到不遵循规范要求的施工时,无论工期多紧,他都会要求立即停工整改,对于一些质量意识差、技术质量管理能力不过关的队伍坚决淘汰,保证工程质量均达到可创优的水平,以质量赢得主管单位和业主的信赖。在他的严格管理下,大庆汇景花园2#楼、齐市锦湖金色世家项目、哈市恒盛豪庭三期22#楼等项目顺利通过“国检”,大庆炼化30万吨/年聚丙烯厂房、七台河市党政办公中心工程等工程获得国家优质工程奖,奥林国际工程、创业城项目、瀚城国际特区工程、齐市观湖国际、七市银泉小区工程等逾百个项目获得黑龙江省优质工程。他本人也多次被评为“江苏省建筑业质量管理先进个人”、“黑龙江省工程建设质量管理先进工作者”以及“全国工程建设优秀项目经理”。在施工过程中,他深信现场就是市场,没有安全就没有效益,把安全生产管理工作当作重中之重。在他的管理下,齐市锦湖金色世家、鸡西人民医院等项目获得“AAA级安全文明标准化诚信工地”,他本人亦被授予“AAA级安全文明标准化诚信工地项目经理”称号。

  以身示范?推动团队出人才

  一个优秀的领导者,不仅能让团队各成员团结协作出色地完成任务,还应注重团队成员的能力培养,柯慧就是这样一个领导者。在平时的工作和生活中,他非常注重分公司职工的自身能力的提高,不仅要求员工多学规范、图集、写工法等,总结提升自己的业务能力,还经常督促职工读书,修身养性,提高个人的综合素质。他常说最痛心的是看到他的下属、员工不求上进、得过且过或者取得了一定的成绩就沾沾自喜、停步不前。他本身就是好学的践行者,1985年自南京建工学院(现南京工业大学)毕业后,一直坚持学习,通过自身努力获得了同济大学本科学士学位,成为名副其实的“双学士”,重视实践经验的总结,笔耕不倦,先后共完成各类施工技术论文、工法、管理技术经验总结等文章20多篇,其中省级刊物发表9篇,省市级学术交流17篇。在他的影响和培养下,不少下属迅速成长起来,晋升职位,成为集团公司的中坚力量。

  柯慧吃苦耐劳、以身作则、团结实干、开拓创新,用自己的行动鼓舞和鞭策着分公司的每一个员工,以他朴实、坚毅的人格魅力,感染着、激励着与他共事的每一个人。

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